Tin tức

Mỗi doanh nghiệp luôn cần có quy trình đánh giá công việc để nhà quản lý có cái nhìn tổng quan về hiệu suất làm việc của nhân viên. Từ đó, Lãnh đạo sẽ nắm bắt được tiến trình hoạt động kinh doanh đang diễn ra tại doanh nghiệp, hiệu suất làm việc của từng bộ phận, nhân viên. Công ty cổ phần đầu tư và phát triển điện Sê San 3A đã và đang hoàn thiện quy trình đánh giá công việc thông qua ứng dụng công cụ đo lường và đánh giá hiệu suất nhân viên KPI (Key performance indicator).

Công tác bồi huấn cho lực lượng chữa cháy cơ sở là rất quan trọng, việc trang bị kiến thức về phòng cháy, chữa cháy và cứu nạn, cứu hộ (PCCC&CNCH), nâng cao kỹ năng xử lý khi có tình huống cháy, nổ xảy ra là rất cần thiết trong một doanh nghiệp.

Đánh giá KPI (Key Performance Indicator) hiện đang là phương pháp phổ biến được nhiều doanh nghiệp áp dụng trong quản trị nhân sự. Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện, không ít công ty đã “gãy gánh giữa đường” chỉ vì cách làm hời hợt, chiếu lệ. Điều này thực sự đáng tiếc, bởi lẽ KPI có thể đem lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp nếu được sử dụng đúng. Cụ thể: ⦁    KPI giúp khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên. ⦁    KPI đóng góp và ảnh hưởng trực tiếp đến các mục tiêu kinh doanh. ⦁    KPI giúp thúc đẩy sự phát triển cá nhân của mỗi nhân viên. ⦁    KPI là cách thiết yếu để quản lý hiệu suất công việc. 1. Đánh giá KPI đúng cách giúp khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên. Đây là một trong những giá trị quan trọng nhất của KPI, nhưng lại ít được nhắc đến. Việc theo dõi và đánh giá KPI giúp ghi nhận sự đóng góp của nhân viên đối với doanh nghiệp, đồng thời nhắc nhở họ về những trách nhiệm đã cam kết. Nhờ vậy, nhân viên sẽ không ngừng thúc giục bản thân tiến bộ để hoàn thành công việc tốt hơn. Ngoài ra, khi đạt được một chỉ tiêu KPI đã đề ra, nhân viên sẽ hạnh phúc hơn với cảm giác “sở hữu thành tựu” - bằng chứng rõ ràng về sự đóng góp của họ đối với tập thể. Từ đó, nhân viên sẽ càng gắn bó với doanh nghiệp hơn, khao khát cống hiến nhiều hơn.