Mục tiêu chính của chương trình 5S:
5S là một phương pháp rất hiệu quả để huy động con người, cải tiến môi trường làm việc và nâng cao năng suất doanh nghiệp.
Mục tiêu chính của chương trình 5S bao gồm:
+ Xây dựng ý thức cải tiến (Kaizen) cho mọi người tại nơi làm việc.
+ Xây dựng tinh thần đồng đội giữa mọi người.
+ Phát triển vai trò lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản lý thông qua các hoạt động thực tế.
+ Xây dựng cơ sở để đưa vào các kỹ thuật cải tiến.
Lợi ích của 5S:
+ Nơi làm việc trở nên sạch sẽ và ngăn nắp hơn.
+Tăng cường phát huy sáng kiến cải tiến.
+ Mọi người trở nên có kỷ luật hơn.
+ Các điều kiện hỗ trợ luôn sẵn sàng cho công việc.
+ Cán bộ công nhân viên tự hào về nơi làm việc sạch sẽ và ngăn nắp của mình.
+ Đem lại nhiều cơ hội kinh doanh hơn.
Thực hiện tốt 5S sẽ đóng góp cho các yếu tố PQCDSM:
+ Cải tiến Năng suất (P – Productivity).
+ Nâng cao Chất lượng (Q – Quality).
+ Giảm chi phí (C – Cost).
+ Giao hàng đúng hạn (D – Delivery).
+ Đảm bảo an toàn (S – Safety).
+ Nâng cao tinh thần (M – Morale).
Khi thực hiện 5S thành công trong công ty, 5S sẽ đưa lại sự thay đổi kỳ diệu. Những thứ không cần thiết sẽ được loại bỏ khỏi nơi làm việc, những vật dụng cần thiết được xếp ngăn nắp, gọn gàng, đặt ở những vị trí thuận tiện cho người sử dụng, máy móc thiết bị trở nên sạch sẽ, được bảo dưỡng, bảo quản. Từ các hoạt động 5S sẽ nâng cao tinh thần tập thể, khuyến khích sự hoà đồng của mọi người, qua đó người làm việc sẽ có thái độ tích cực hơn, có trách nhiệm và ý thức hơn với công việc.
Lý do ngày càng có nhiều người tham gia thực hiện 5S.
+ 5S có thể áp dụng đối với mọi loại hình tổ chức và mọi qui mô doanh nghiệp.
+ 5S có thể áp dụng đối với các doanh nghiệp ở bất kỳ lĩnh vực nào: sản xuất, thương mại hay dịch vụ.
+ Triết lý của 5S đơn giản, không đòi hỏi phải biết các thuật ngữ khó.
+ Bản chất mọi người đều thích sạch sẽ, thoải mái và sự ngăn nắp tại nơi làm việc.
Trích nguồn từ Công ty Cổ phần TM-DV LACO