Ngày 07/12/2018, Công ty cổ phần đầu tư và phát triển điện Sê San 3A đã phối hợp với Công ty TNHH Cloudjet Solutions tổ chức buổi tổng kết chương trình đào tạo hệ thống KPI tại Công ty.
Sau hơn 07 tháng triển khai thực hiện, Công ty đã đạt được một số kết quả như sau:
1. Xây dựng được mục tiêu của Công ty, của đơn vị dựa trên 4 khía cạnh (Tài chính, khách hàng, học tập và phát triển, quy trình nội bộ) đảm bảo cho sự phát triển cân bằng, bền vững của Công ty.
2. Xác định các KPI cốt lõi nhất để kiểm soát và đánh giá thực hiện mục tiêu chiến lược của Công ty từng tháng, quý, năm.
3. Xây dựng KPI từng vị trí/chức danh nhằm xác định năng lực cốt lõi của từng vị trí để bố trí nhân lực phù hợp và đào tạo phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
4. Đánh giá KPI của từng vị trí/chức danh; KPI của đơn vị; KPI của Công ty hàng tháng, quý, năm để nhận biết được năng lực hiện tại, khả năng hoàn thành công việc của cá nhân, tập thể, khuyến khích và hoạch định phát triển nhân viên.
5. Xây dựng cơ chế thưởng gắn với KPI, nhằm khuyến khích và tạo động lực cho nhân viên.
Một số bài học kinh nghiệm trong quá trình triển khai:
1. Trước khi đánh giá hoàn thành các KPI của nhân viên, cấp quản lý trực tiếp nên có sự trao đổi với nhân viên để giúp nhân viên xác định lại mục tiêu hoàn thành KPI của cá nhân; đồng thời tạo động lực cho nhân viên phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
2. Khi xây dựng KPI, các đơn vị cần lưu ý xác định đúng: phương pháp đo lường, đơn vị tính, tần suất đánh giá.
3. Duy trì đào tạo nội bộ, hướng dẫn kèm cặp để nhân viên hiểu rõ và xác định được những công việc phải làm để nổ lực, phấu đấu hoàn thành xuất sắc các KPI của mình.
Một số hình ảnh tại buổi tổng kết:
Các trưởng đơn vị tham gia đóng góp ý kiến tại buổi tổng kết
Lãnh đạo Công ty chụp hình lưu niệm với đại diện Công ty TNHH Cloudjet Solutions
Tác giả: Võ Thị Mỹ Hạnh
Ảnh: Quách Lan Phượng