Đó là những ghi nhận của Tập đoàn điện lực Việt Nam cho sự nỗ lực phấn đấu của toàn thể người lao động Công ty cổ phần đầu tư và phát triển điện Sê San 3A đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong điều kiện thời tiết bất lợi.
Năm 2019, tình hình thời tiết hạn hán cực đoan, khô hạn kéo dài, các nhà máy thủy điện trên cả nước gặp khó khăn trong công tác phát điện. Tổng dung tích hữu ích các hồ thủy điện của EVN giảm 7,67 tỷ m3 so với cùng kỳ năm 2018 tương đương giảm gần 2 tỷ kWh điện. Lưu vực sông Sê San giảm 30% so với năm 2018. Nhà máy thủy điện Sê San 3A không đủ nước phát điện. Những người thợ vận hành nhà máy thủy điện Sê San 3A đã thực hiện phương án vận hành tối ưu nguồn nước làm tăng 5,62 triệu kWh điện; đảm bảo các tổ máy vận hành an toàn, kinh tế, đáp ứng yêu cầu theo phương thức huy động của Trung tâm điều độ hệ thống điện Quốc gia A0. Công ty đã thực hiện nạo vét kênh xả và lòng sông hạ lưu nhà máy thủy điện Sê San 3A giúp cột áp phát điện tăng 0,77 m, sản lượng điện phát hàng năm tăng thêm 3,33%. Năm 2019, sản lượng điện của nhà máy thủy điện Sê San 3A tăng thêm 12,1 triệu kWh. Trong công tác vận hành thiết bị, nhân viên vận hành thực hiện triệt để các giải pháp tiết kiệm điện tự dùng. Nhờ các giải pháp đó, nhà máy thủy điện Sê San 3A đã tiết kiệm được 356.000 kWh điện tự dùng.
Trước tình hình sản lượng điện sản xuất của nhà máy thủy điện Sê San 3A không đạt kế hoạch do thời tiết bất lợi, Lãnh đạo và toàn thể người lao động trong Công ty đã thực hiện đồng bộ các giải pháp trong đó tối ưu hóa chi phí là cứu cánh để đơn vị đảm bảo lợi nhuận và thu nhập cho người lao động. Năm 2019 có chi phí quản lý vận hành thấp nhất trong những năm gần đây.
Lần đầu tiên, những người thợ sửa chữa của Sê San 3A đã tự đảm nhận thực hiện lọc dầu cho máy biến áp và tiếp nhận quản lý vận hành đường dây 220kV mạch kép Sê San 3A – Sê San 3 an toàn và thông suốt, tiết kiệm chi phí hàng tỷ đồng mỗi năm cho Công ty.
Công ty chuyển từ chiến lược bảo trì, bảo dưỡng thiết bị theo thời gian sang chiến lược bảo trì, bảo dưỡng theo hiện trạng (RCM) nên thời gian thực hiện bảo dưỡng tổ máy được rút ngắn từ 30 ngày xuống còn 7 ngày. Chiến lược sửa chữa RCM sẽ giúp giảm chi phí bảo trì, sự cố và giảm khối lượng công việc trong nhiều năm sau.
Trong công tác tìm kiếm việc làm, mở động kinh doanh, Sê San 3A đã thực hiện thành công hợp đồng bảo dưỡng, sửa chữa, thí nghiệm, hiệu chỉnh, trung tu thiết bị nhà máy thủy điện Sông Ông; hàn xâm thực bánh xe công tác nhà máy thủy điện ĐăkSông 2A đảm bảo an toàn, chất lượng và vượt tiến độ. Các chủ đầu tư đánh giá cao về năng lực, tay nghề và tinh thần trách nhiệm của đội ngũ kỹ sư, công nhân kỹ thuật lành nghề của Sê San 3A.
Với môi trường làm việc chuyên nghiệp, Lãnh đạo và toàn thể người lao động Công ty cổ phần đầu tư và phát triển điện Sê San 3A được tiếp thêm năng lượng để nỗ lực phấn đấu thi đua lao động sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, góp phần thực hiện thắng lợi các mục tiêu năm 2020 đề ra.
Ông Đinh Văn Nhẫn – Tổng giám đốc Công ty nhận Cờ thi đua của Tập đoàn điện lực Việt Nam
Bài: Quách Lan Phượng, ảnh: nguồn Genco3