Sê San 3A tập trung cơ cấu lại, đổi mới và nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp

Với mục tiêu tổng quát của Nghị quyết đại hội đảng bộ Công ty cổ phần đầu tư và phát triển điện Sê San 3A lần thứ V, nhiệm kỳ 2020 - 2025, xác định  “tăng cường lãnh đạo, xây dựng đảng bộ trong sạch, vững mạnh; sử dụng hiệu quả các nguồn lực, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và đầu tư; xây dựng Công ty là đơn vị sản xuất điện năng và cung cấp dịch vụ sửa chữa bảo dưỡng, thí nghiệm với chi phí thấp trong khu vực”. Từ đó, Đảng bộ Công ty tập trung lãnh đạo Hội đồng quản trị công ty, Ban giám đốc công ty, các chi ủy, chi bộ trực thuộc tập trung cơ cấu lại, đổi mới và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, làm chủ hệ thống thiết bị công nghệ của nhà máy, tổ chức quản lý vận hành nhà máy ổn định, người lao động công ty tích cực, chủ động học tập, nghiên cứu công nghệ kỹ thuật mới, nâng cao tay nghề trong thực hiện công tác sửa chữa bảo dưỡng và thí nghiệm hiệu chỉnh thường xuyên, định kỳ các hệ thống thiết bị của nhà máy.

Từ đầu nhiệm kỳ đến nay, Đảng ủy Công ty đã ban hành 99 Nghị quyết, 41 Quyết định để lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh và công tác xây dựng đảng trong toàn Đảng bộ Công ty, định kỳ hàng tháng kiểm điểm đánh giá kết quả thực hiện và triển khai nhiệm vụ tháng tiếp theo; tổ chức hội nghị sơ kết công tác Đảng 6 tháng đầu năm. Cuối năm, Ban Chấp hành Đảng bộ tổ chức tổng kết công tác Đảng, đánh giá việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh và tiến hành đánh giá, xếp loại chất lượng tổ chức đảng, đảng viên.

Về thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, hàng tháng Đảng ủy Công ty xây dựng kế hoạch cụ thể hóa và lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện cơ bản hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh đề ra, đảm bảo việc làm, thu nhập ổn định cho người lao động.

Bên cạnh đó, trên cơ sở định hướng của Tổng công ty Sông Đà, Đảng ủy phối hợp cùng Hội đồng quản trị Công ty đã tập trung xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh giai đoạn 2021-­2025 với mục tiêu tinh gọn bộ máy tổ chức, bố trí lao động phù hợp với trình độ, năng lực; tăng cường công tác quản lý chất lượng, quản lý rủi ro; triển khai đồng bộ các giải pháp nhằm đảm bảo hoàn thành các mục tiêu đề ra. Đồng thời đưa vào áp dụng hệ thống phần mềm văn phòng số Digital Office trong việc triển khai các nghị quyết, chương trình, kế hoạch… của Đảng ủy các cấp đến các chi bộ trực thuộc, đảng viên trong Đảng bộ Công ty. Thực hiện nghiêm Quy chế làm việc của Ban Chấp hành Đảng bộ Công ty khóa V, nhiệm kỳ 2020 -2025; Quy chế phối hợp làm việc giữa Đảng ủy, Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc. Thường xuyên giữ mối quan hệ với cấp ủy nơi cư trú, tích cực hưởng ứng các cuộc vận động, các phong trào thi đua yêu nước, đóng góp xây dựng cơ sở hạ tầng, an sinh xã hội, chấp hành tốt các nội quy, quy định của địa phương góp phần ổn định trật tự và đảm bảo an ninh, an toàn xã hội trên địa bàn hoạt động của Công ty và địa phương nơi cư trú.

Xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện tốt công tác quản trị rủi ro về thiết bị, công trình đã hạn chế tối đa việc xảy ra sự cố thiết bị đảm bảo các tổ máy luôn sẵn sàng phát điện khi được Trung tâm Điều độ Hệ thống điện Quốc gia (A0) huy động; ban hành nhận diện rủi ro và các mối nguy. Thực hiện tốt công tác PCTT&TKCN, PCCC&CNCH, AT-VSLĐ và phòng chống các loại dịch bệnh. Tổ chức huấn luyện, sát hạch an toàn điện và các quy trình, quy phạm liên quan đến sản xuất điện cho người lao động trực tiếp tham gia sản xuất tại Nhà máy theo quy định. tổ chức sắp xếp lại lực lư­ợng lao động gián tiếp, trực tiếp tại các đơn vị trực thuộc đảm bảo tinh gọn, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ và từng bước đã nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty.

Trong công tác thực hiện chuyển đổi số, Công ty đã trang bị nhiều phần mềm phục vụ công tác quản trị, điều hành và sản xuất góp phần nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả công việc của Công ty như: Phần mềm hệ thống văn phòng số Digital Office, phần mềm quản lý kỹ thuật, phần mềm kế toán, phần mềm dự toán, phần mềm quản lý hợp đồng, phần mềm đánh giá hiệu quả công việc, phần mềm quản lý vật tư…. Hệ thống quản lý chất lượng trong Công ty được áp dụng theo tiêu chuẩn TCVN ISO 9001:2015 với lĩnh vực sản xuất và cung ứng điện năng, cung cấp dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị cơ điện cho nhà máy điện và công trình điện. Dịch vụ thí nghiệm, hiệu chỉnh áp dụng quản lý theo tiêu chuẩn VILAS-IEC-17025:2017 (Phòng thử nghiệm) để các sản phẩm dịch vụ được kiểm soát chặt chẽ về quy trình, chất lượng đảm bảo đúng các cam kết với khách hàng. Công tác bảo vệ môi trường được quản lý theo tiêu chuẩn TCVN ISO 14001:2015.

Công ty luôn chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, nhất là cán bộ trong quy hoạch, nhằm xây dựng nguồn cán bộ cấp ủy, cán bộ lãnh đạo, quản lý vững vàng về chính trị, trong sáng về đạo đức, thành thạo về chuyên môn nghiệp vụ, có trình độ và năng lực công tác, nhất là năng lực trí tuệ, năng lực thực tiễn đáp ứng nhiệm vụ trước mắt và lâu dài của Công ty.

Ngoài ra, Công ty còn vận động người lao động tích cực hướng ứng phong trào hướng dẫn kèm cặp, hướng dẫn, giúp đỡ cán bộ trẻ, công nhân kỹ thuật mới ra trường nhằm chia sẻ kinh nghiệm, đoàn kết phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ. Qua đào tạo, bồi dưỡng đã góp phần nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ, từng bước đáp ứng các tiêu chuẩn chức danh quy hoạch, đáp ứng yêu cầu công tác quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh, công tác xây dựng Đảng trong Công ty thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

Đặt biệt, Công ty đã hoàn thành công tác đàm phán và ký kết hợp đồng bán điện dài hạn của Nhà máy thủy điện Sê San 3A với Tập đoàn Điện lực Việt Nam.

Ngày 11/8/2021 Hội đồng quản trị Công ty đã ban hành quyết định số 64/QĐ-S3A-HĐQT về việc thành lập Trung tâm dịch vụ Nhà máy điện. Theo đó, đổi tên phân xưởng Sửa chữa thành Trung tâm Dịch vụ nhà máy điện (PSS) và thành lập 03 đội sửa chữa (bao gồm: đội sửa chữa thiết bị nhất thứ - cao áp, đội sửa chữa thiết bị nhị thứ và đội sửa chữa thiết bị cơ khí - thủy công) trực thuộc Trung tâm Dịch vụ nhà máy điện nhằm đảm bảo tính linh hoạt trong thực thi công việc.

Lễ công bố Quyết định thành lập Trung tâm Dịch vụ Nhà máy điện (PSS)

Lãnh đạo Trung tâm Dịch vụ Nhà máy điện họp phân giao nhiệm vụ của Trung Tâm

Về việc cung cấp dịch vụ làm ngoài, từ năm 2018 đến tháng 6/2024 PSS đã thực hiện được 84 hợp đồng dịch vụ với tổng giá trị hợp đồng 62,7 tỷ đồng đảm bảo an toàn, chất lượng, đạt hiệu quả kinh tế. Cùng với số lượng và giá trị hợp đồng tăng lên hàng năm, là tay nghề người lao động PSS được nâng cao một cách đáng kể.

Đại tu Stator máy phát H1 nhà máy thuỷ điện Đakđrinh

Tháo lắp động cơ và bơm nước ngưng Nhà máy Nhiệt điện Duyên Hải 3

Ngày 06/02/2023 Hội đồng quản trị Công ty đã ban hành Nghị quyết số 04/NQ-S3A-HĐQT về việc thông qua đề án phát triển Công ty giai đoạn 2023-2027. Theo đó, Công ty đang từng bước khẳng định rõ vai trò trong thực hiện sản xuất điện năng; cung cấp dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng, thí nghiệm, kiểm định, hiệu chỉnh các thiết bị điện tại các nhà máy thuỷ điện và các nhà máy điện năng lượng tái tạo khác. Đồng thời, đầu tư các dự án thuỷ điện mở rộng và các dự án điện tái tạo khác trên phạm vị cả nước. Song song đó, việc tiếp tục sử dụng các công nghệ số để nâng cao năng suất lao động, sử dụng phần mềm chỉ số đo lường hiệu quả công việc KPI; nguyên tắc trả lương 3P để trả lương, thưởng cho người lao động; Khuyến khích người lao động phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật; sử dụng các vật tư, thiết bị tương thích sẵn có trên thị trường. Các phương án cơ cấu lại nhân sự, tổ chức bộ máy quản lý; tài chính, vốn , tài sản là điều cần thiết phải làm trong giai đoạn này.

Công tác giáo dục chính trị, tư tưởng và rèn luyện đạo đức, lối sống cho cán bộ, đảng viên tiếp tục được đổi mới. Tuyên truyền, quán triệt kịp thời chủ trương của Đảng, tình hình thời sự trong nước và thế giới đến toàn thể cán bộ, đảng viên và người lao động; góp phần nâng cao nhận thức, thống nhất về tư tưởng hành động trong toàn Đảng bộ Công ty. Việc nắm tình hình tư tưởng cán bộ, đảng viên được duy trì. Đảng ủy Công ty quán triệt thực hiện nghiêm việc học tập làm theo Bác; kịp thời ban hành kế hoạch để triển khai thực hiện theo chuyên đề hằng năm.

Việc thực hiện công tác bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, giới thiệu ứng cử đối với các chức danh cấp ủy, lãnh đạo chủ chốt của Công ty được thực hiện theo đúng Quy định số 105-QĐ/TW ngày 19/7/2017 và Quy định số 80-QĐ/TW, ngày 18/8/2022 của Bộ Chính trị về phân cấp quản lý cán bộ và bổ nhiệm, giới thiệu cán bộ ứng cử; Quyết định số 307-QĐ/ĐU, ngày 31/7/2019 của Đảng ủy Tổng công ty Sông Đà quy định tạm thời về phân cấp quản lý tổ chức, cán bộ và bổ nhiệm, giới thiệu cán bộ ứng cử trong Đảng bộ TCT Sông Đà với việc thực hiện theo quy trình chặt chẽ, dân chủ, khách quan, đảm bảo tiêu chuẩn quy định về công tác cán bộ và xuất phát từ yêu cầu thực tế của đơn vị.

Với những kết quả như trên, hằng năm kết quả đánh giá, xếp loại tiêu chuẩn Đảng bộ cơ sở: Đảng bộ hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên so với kế hoạch nhiệm kỳ, cụ thể: Năm 2020: Đảng bộ Công ty đạt tiêu chuẩn Đảng bộ cơ sở “Hoàn thành tốt nhiệm vụ”.  Năm 2021 đến 2023: Đảng bộ Công ty luôn đạt tiêu chuẩn Đảng bộ cơ sở “Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ”. 100% chi bộ trực thuộc đạt tiêu chuẩn “Hoàn thành tốt nhiệm vụ” trở lên/kế hoạch 85%, đạt từ 117,6% kế hoạch và không có chi bộ hoàn thành nhiệm vụ hoặc không hoàn thành nhiệm vụ. Về tỷ lệ đảng viên hoàn thành nhiệm vụ và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trong các năm 2020 đến 2023 như sau:

Từ đầu nhiệm kỳ đến nay, đã kết nạp được 07 đảng viên mới (trong đó có 03 đảng viên nữ) tương đương 1,4 đảng viên mới/năm/kế hoạch. Trung bình 02 đảng viên mới/năm, đạt 70% kế hoạch nhiệm kỳ; không có tổ chức đảng, đảng viên vi phạm kỷ luật Đảng. Các tổ chức Công đoàn, Đoàn Thanh niên Công ty luôn được xếp loại hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên, đạt 100% kế hoạch hàng năm.

Các đảng viên tham gia nghiên cứu, học tập, quán triệt Hội nghị toàn quốc lần thứ tám Ban chấp hành   Trung ương Đảng khoá XIII

Tóm lại, từ việc thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Công ty khóa V nhiệm kỳ 2020 - 2025, bám sát 6 nhiệm vụ trọng tâm, Đảng ủy Công ty đã tập trung lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ toàn diện trên mọi lĩnh vực; đặc biệt, trong chỉ đạo thực hiện các biện pháp phòng, chống dịch bệnh Covid-19 đảm bảo công tác SXKD an toàn, hiệu quả; đồng thời thực hiện mục tiêu kép vừa phòng chống dịch vừa chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị, đảm bảo quốc phòng - an ninh trên địa bàn nơi Công ty đóng chân. Các chỉ tiêu nghị quyết đại hội, kế hoạch hằng năm cơ bản đạt và vượt mục tiêu đề ra. Việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh luôn được chú trọng; kỷ cương, kỷ luật trong việc thực hiện nhiệm vụ có sự chuyển biến tích cực; trách nhiệm người đứng đầu cấp uỷ, chuyên môn, các tổ chức đoàn thể từng bước được nâng cao. Công tác xây dựng Đảng được tăng cường ngày càng hiệu quả, thực chất hơn; tạo chuyển biến mạnh mẽ trong nhận thức và hành động của cán bộ, đảng viên. Đảng ủy, Hội đồng quản trị Công ty thực hiện tốt quy chế làm việc; tập trung, nâng cao hiệu quả chỉ đạo, giám sát toàn diện mọi hoạt động của Công ty. Các tổ chức đoàn thể làm tốt vai trò tuyên truyền, vận động đoàn viên, người lao động tham gia xây dựng Đảng, chính quyền, phát huy quyền làm chủ của người lao động, góp phần tạo động lực cho Công ty trở thành đơn vị sản xuất điện năng và cung cấp dịch vụ sửa chữa bảo dưỡng, thí nghiệm với chi phí thấp trong khu vực.

Bài và ảnh: Phan Thị Cẩm Liên